别怪我没提醒你!用这个办法,能省不少培训费!

发表时间:2020-12-02 09:40作者:企大云

betway必威体育2021 www.southerngalactic.com 转眼之间就到了2020最后一个月了,离新的一年不到30天的光阴,回首全年我们做了大大小小的培训,有不少标杆案例,这为我们明年的培训计划提供了很大的勇气。

相信很多朋友都在伏案做下一年度培训计划,写到预算的时候总是觉得自己像是在市场买菜的街坊一样,抠抠搜搜,这里抠一点,那里砍一点。其实duck不必,因为今天小编给大家带来了几种方法,能够让你从根本上节省培训费用,从此不再抠搜!

别怪我没提醒你!用这个办法,能省不少培训费


坚持复盘,助力持续迭代

互联网公司讲求日更,所谓日更就是每日迭代,这就是“主动进化”的工作模式。

复盘已经不是新鲜词汇和方法论,最近和很多人,包括创业公司创始人和培训专家等聊起复盘,得到的答复要么是走流程,要么是难落地。

我们都知道最早将复盘方法论引入到企业管理中的是柳传志,他自己主导推动“大事大复盘、小事小复盘”,将复盘文化融入到组织基因中。

如果简单地走一下所谓的复盘四步骤,和一般的工作总结没什么区别,今天一个创始人说“这很考验深度思考能力”。

确实是,更重要的是考验团队负责人的深度思考能力。

当然,有一个好的引导者(往往是外部专家)可能会有更大帮助,因为第三方非利益相关者可以起到引导催化、旁敲侧击的作用,帮助团队发现认知遮蔽。

因此,当培训结束时,我们需要一个好的引导者对本场培训进行复盘,查漏补缺,认知遮蔽。

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放大亮点而不仅仅盯着不足

今天的最好表现一定是有很多的要素组成,复盘过程不是去找问题纠责任,更有价值的是放大亮点。

在亮点中寻找成功要素,往往可以分两类,一是制度流程上可以固化的,二是员工可以刻意练习的。只有这样才能保证今天的最好表现成为明天更好表现的基础。

复盘也是一种解码,尤其要解码成功经验背后的方法论,要扩大和固化常量,控制变量,只有这样才能让今天的最好变化成为明天的最低要求。

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刻意练习,不放过任何机会

组织能力可以分解为两个大的维度,一是个体能力,二是融合团队的制度流程激励等组织体系。

所以,当一旦发现优秀的员工或案例,就要解码他身上的成功要素,对于他来说也可能是“不知道自己知道”的潜意识状态,我们要将其隐性经验显性化,然后快速在团队中复制推广,实现优秀经验的价值最大化。

但复制推广的唯一路径就是刻意练习,我们往往在知识学习、经验分享方面花了大量的时间,但就是没有转化为生产力,其背后的原因就是,增加知识并不能增加技能,人都是有惰性和惯性的,没有持续刻意练习的学习都是伪学习、耍流氓。

写到最后,其实团队成长的最好方法就是在实践中快速提升能力,用这种方法能省下不少培训费,而且效果好!


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